台灣正進入史上規模最大的企業接班高峰期。然而，對多數中小企業二代而言，接班從來不只是「接位子」，而是一連串現實問題的集中爆發：舊有經營邏輯是否還適用？市場快速變化，該從哪裡下手？沒有人可以討論，只能自己試錯，這樣真的走得下去嗎？
由緯凱工業二代接班人安宏發起的「二代學 INHERIT.」社群，正是在這樣的背景下誕生。該社群自 2025 年 6 月成立以來，透過社群平台 Threads 匯聚來自全台各地的中小企業接班人，目前人數已突破兩千人，成為近年少見、以「接班實務共學」為核心的二代社群。
「二代學」於台中潮港城餐廳舉辦「跨產業技術交流會」，集結包含緯凱工業、偉祥五金、沂春企業、如保興業等多家指標性傳產企業，共同探討如何透過「重組與再定義」，讓二代接班展現不一樣的生命力。
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從情緒抒發，走向結構化學習
「二代學不是只取暖，是讓彼此面對問題。」
安宏指出，許多二代在接班初期，卡關的並非能力，而是缺乏可對話、可拆解問題的環境。
「大家都很努力，但常常是各自硬撐，沒有系統、沒有對照組，也沒有人提醒你現在走的是不是彎路。」
「二代學」因此以「共學」為社群設計核心，強調三個原則：
1.不講空泛理念，只談實際接班場景經驗
2.不比誰資源多，而是比誰實際拆問題拆的深
3.不逃避困境，鼓勵把接班的不確定性攤出來討論
安宏直言：「承接不是重複，而是進化。二代既不是從零開始，也不是照抄答案，而是要在既有基礎上，重新定義經營邏輯。」。
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九家企業，九種接班切面，拆解真實經營現場
上週六（12 月 20 日），「二代學」於台中舉辦「跨產業技術與經營交流會」。此次活動並非單純社交聚會，而是以「產業技術、組織運作與淨零碳排轉型」為主軸，讓與會者分享各自企業在接班過程中，實際遇到的難題與解法。
參與企業橫跨塑膠射出、五金沖壓、電機設備、緊固件、量子科技、貿易與整合製造等領域，呈現出台灣中小企業產業鏈真實而立體的樣貌。
與會分享代表包括：
緯凱工業有限公司 總經理特助 鄭安宏：
以流程再造職能培訓為基礎，結合數位轉型與品牌重構為核心，推動傳產傳承現代化
如保興業股份有限公司 王文信/總經理：
專注於高端緊固件技術，穩固全球供應鏈。
偉祥五金有限公司 黃聖偉/董事長特助：
致力於提供五金沖壓製品與創新解決方案
沂春企業/立正科技 黃晟瑒/業務經理：
結合科技應用，提升金屬製品的附加價值。金屬表面處理的好夥伴
威柏爾量子科技/活揚塑膠射出 吳宣竺 行銷副總監：
以專利「光量子科技」加工，結合塑膠射出，為產業賦能帶來新價值。
奇龍電機工業有限公司 劉瀚清總經理：
提升現有傳統點焊設備穩定性優化及推動點焊焊接技術的自動化。
嘉邨工業有限公司 楊政儒/總經理：
致力於金屬沖壓技術的極致發揮，提供跨產業各類零件一站式整合服務。
偉辰工業有限公司 陳麒全/副總經理：
專注於電子通訊產業相關塑膠製品，秉持精密製造致力於成為全球市場值得信賴的策略夥伴。
秀水工業有限公司 品管經理 張上仁：
以多年整合在地製造經驗，開拓歐美機車引擎零件市場
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接班是一種選擇，而不是被推著走
INHERIT，不只是傳承，更是重新定義
「二代學 INHERIT.」所強調的，並非把上一代的方法原封不動延續，而是鼓勵接班人用數據、流程與系統思維，重新檢視企業運作。
安宏分享，他的人生導師Kim提點他說：「不要糾結線上或線下，真正有生命力的社群，會讓線上與線下自然流動，商業也是一樣。」
當「二代學」從 Threads 上的討論，走進實體現場，並持續回到線上深化討論，一個屬於台灣中小企業接班人的學習型社群輪廓，也逐漸成形。
這群二代並不急著證明自己多厲害，而是選擇在混亂與不確定中，彼此校準方向。對他們而言，接班不是宿命，是一場需要認真準備的長期工程。
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