台灣進入碳費元年，減碳成為企業營運與競爭力的核心課題。擁有近140年歷史的理特管理顧問公司Arthur D. Little（以下簡稱ADL），發揮其豐富顧問經驗及全球視野，幫助台灣高碳排企業擬定兼顧碳費制度、財務優化與產業轉型的全方位策略。
ADL亞太區能源、公用事業與資源部門合夥人暨負責人Trung Ghi表示，「我們鎖定難減排產業（Hard-to-abate Sector）如石油/天然氣、化工、礦業、鋼鐵、水泥與交通運輸（包括航空、航運與公路），協助企業逐步導入減碳計畫，降低碳成本風險，透過有效的碳交易與創新商業模式，創造未來獲利動能。」
碳費元年，ADL建議企業四階段打造「零碳體質」
台灣碳費制度第一階段瞄準高碳排產業，意味「碳」成為企業財務與營運的核心指標，加上高碳排企業多為出口導向，若無碳管理制度，未來恐面臨更大挑戰。然而減碳不易，每筆投資對企業來說，皆代表不確定性及可能風險，因此ADL建議決策者，應將支付碳費成本的負擔，視為重建競爭優勢的契機。
Trung Ghi表示，「我們服務客戶的核心精神是『Who says it can’t be done』（誰說不可能），這句話反映我們對減碳可行性的信念。積極擁抱雙元組織（Ambidextrous Organization）思維的企業，能在減碳過程推動獲利成長並提升競爭力。」
所謂雙元組織，強調一手深化既有業務，一手探索未來創新。ADL指出，企業若能提前布局碳盤查、綠色基礎建設與碳市場應變能力，將有機會掌握主導權，在淨零轉型中轉守為攻。
減碳策略該從哪裡開始？ADL指出，他們協助企業掌握當地碳稅/碳費政策的「誘因」及「罰則」，再檢視其商業模式、營運流程、到技術工程，找出降低碳排的實質可行性。因應這趟長期旅程，ADL發展出一套四階段「去碳階梯」（Decarbonization Hierarchy）工具，架構包含：
- 碳抵換（Offset）：投資森林等自然為本的碳專案，取得碳權來做抵銷。
- 碳嵌入（Inset）：從營運流程尋找減碳機會，例如熱能回收、廢油利用。
- 減量（Reduction）：升級設備、轉換能源結構，有效降低直接碳排。
- 預防（Prevention）：在產品設計、供應鏈源頭減碳，是轉型最終目標。
此架構不僅指引企業明確路徑，也利於與政府、投資人及國際供應鏈溝通，ADL表示他們會運用這套框架，協助台灣高碳產業展開有效率的轉型之旅。
ADL助高碳業逆勢翻身，投資減碳創造商機新起點
減碳「做」比「說」還要難！ADL協助哪些企業戰勝永續挑戰？Trung Ghi舉例，ADL 正與亞太地區的石油天然氣與礦業公司密切合作，制定2030至2050年的減碳願景與實施策略，從碳盤查、目標設定、技術評估到合作夥伴媒合，甚至延伸至碳權資產管理，一站式協助企業規劃減碳藍圖。
ADL 也正與日本政府合作，評估東南亞市場的減碳潛力，協助日企發掘具成長性的投資機會與策略合作夥伴。放眼整個亞太區，ADL持續透過CEO圓桌、董事會策略營等對話平台，與企業決策者互動，協助整合內部流程與外部資源，加速轉型。
ADL採取「開放式顧問模式」，結合內部顧問、外部專家與創新生態系夥伴（如新創、學界與技術供應商），協助企業應對複雜挑戰。台灣市場負責人 Gary Liao 表示：「我們強調與客戶共創策略，從決策設定到實務導入與績效追蹤，深度參與、全程陪伴。」
憑藉豐富的全球顧問經驗，ADL 期望協助台灣企業迎戰碳費制度，透過系統性的轉型工程，全面重塑營運模式、財務結構乃至核心價值。自 2022 年起，ADL 開始為台灣企業提供諮詢服務，未來也將拓展在台灣的永續相關解決方案與合作布局。Trung Ghi強調，「我們期待與更多台灣企業展開合作，從被動『碳費繳交者』成為主動『碳資產創造者』」。
