疫情持續延燒，全球經濟市場深受衝擊，知名女鞋品牌FMshoes四年前將生產主力移回台灣，不但近期未受波及，反而與合作鞋廠共存共榮，打造MIT另一番新氣象。
品牌與鞋廠對接 專業分工站穩內銷市場
FMshoes由網拍起家，轉型為品牌電商後發現，必須掌握產品的核心價值才能凸顯差異化。四年前FMshoes將產地移回台灣製鞋重鎮大甲，起初依循傳統模式透過貿易商與工廠端合作，結果卻不如預期。
「每個鞋廠有各自擅長的款式，但貿易商可能會將不同類型的鞋子交給單一工廠製作，往往品質不一。」FMshoes執行長洪宋鴻James決定由品牌直接與各工廠對接，以專業分工的模式製作各種鞋款。如此一來更能確實掌控品質，品牌與工廠也不必再透過貿易商，溝通更順暢。
FMshoes選擇與成立超過50年、擁有百名資深師傅的鞋廠合作，任職22年的彭姓主任笑道，「我的資歷在這家鞋廠還只是菜鳥！」
該鞋廠擁有完善設備及標準生產SOP，在中部一帶頗具規模。彭姓主任舉例，像定型鞋子的「冷凍定型機」相當耗電，規模較小的工廠不一定會使用，但冷凍定型是製鞋的標準流程，才能確保鞋子的挺度。
一雙鞋必須經過裁剪原物料、針車、上成形線貼合鞋型、外觀清潔、包裝等流程才能出貨。鞋廠每個工作站都有品管人員把關，有助掌控品質與交期。這些獨特優勢與專業，成為FMshoes選擇合作的主因，也是一起成長的基石。
數據開發助跳脫代工思維 轉型提升競爭力
過去鞋廠多以代工角色承接大筆訂單，從設計到開始量產往往要花去大半年時間，出貨後也很難得知市場反應。FMshoes則依據退貨率、下單數、消費者回饋等數據進行少量多樣的產品開發，同時改變了合作工廠的運作模式。
「FMshoes會以數據跟我們討論如何調整商品，工廠師傅也會依經驗提供建議，溝通過程讓我們更了解市場需求，為跨入電商供需市場提早做準備。」彭主任說道。
有了數據為依據，FMshoes調整商品更具機動性，補單相對迅速，讓工廠有信心投資模具等設備，人力調度也更彈性。
透過深度合作，鞋廠隨著FMshoes一起成長、參與研發過程，跳脫削價競爭的循環進行轉型升級；FMshoes也借重傳產豐富經驗持續改良，與工廠攜手打造更符合市場需求的產品，MIT傳統產業也有了更多發展空間。
然而傳統產業的人才斷層問題嚴重，鞋廠彭主任語重心長表示，希望政府從教育制度加強技藝的傳承，規劃完整的產學合作計畫，培育更多年輕接班人進入傳統產業，將台灣品質與精神延續下去。
創新思維結合傳產優勢 再造MIT榮景
比起中國、越南等產地，選擇台灣製造的成本相對較高，但James認為MIT的品質與技術是值得長期投資的，「台灣製造品質非常穩定，目前台灣很多傳產成功轉型，各自擁有獨到優勢，只是在等待下一次契機及新血加入。」
對台灣產業深具信心的James表示，近期許多消費者特地從北部到大甲的FMshoes展示間試穿、買鞋，證明大家需要更有品質保障的產品，逐漸興起的市場需求讓他看見新契機。
「台灣鞋業技術或材料有許多隱形冠軍，FMshoes希望以創新思維整合傳產優勢，成為永續經營的MIT品牌，讓大家穿得更舒適又安心，一起創造MIT產業的未來！」
台灣精神讓鞋穿起來更安心：https://www.fmshoes.com.tw/
