台灣手工具業產值上看 1,500 億，包辦全球過半市佔。近期上櫃的「數泓科技」由全台 11 家手工具企業合作，台灣最大螺絲起子製造廠「義成」也名列其中。總經理林柏樺運用超級數字力帶領公司，與同業二代打群架瞄準數位手工具市場，突圍既有框架。
一間高齡 70 的傳產工廠如何從裡到外全面產業升級？第三代林柏樺用 10 年時間重整組織、財務思維及公司文化，養成義成軟硬實力，邁向百年里程碑。
重整組織提升研發量能 建官網吸引異業合作
疫情後歐美市場解封，加上缺料、缺工、缺原料等問題，台灣手工具業湧進史上少見爆量訂單，義成迅速汰換新增設備擴充產能因應；年產超過 4200 萬支螺絲起子的義成，屢獲德國iF設計及紅點設計等國際獎，更擁有超過 150 項專利產品。
「我父親認為研發是企業發展的核心，很早就成立 10 多人的研發團隊，這在傳產相對少見。」林柏樺接班後重整擴編組織，強調專業分工，持續提升產能與技術門檻，滿足中高端市場客製化需求，去年更創下營收歷史新高。
過去義成多透過參展吸引海外客戶，近年開始經營官方網站接觸更多客群。林柏樺分享，平常參展遇到的多半是同業，近期有耳機品牌經由網站聯繫，想訂製起子作為客戶贈品。「期待後續更多異業合作，刺激發展其他產品的機會！」
財報分析判讀、風險判斷 穩健成長的超級數字力
強化研發量能外，義成早在十多年前便導入 ERP，近三年推動料帳一致，已經能即時產出公司財報。林柏樺本來就有看財報的習慣，在眾多老闆朋友推薦下，報名知名講師MJ 林明樟的財務分析課「超級數字力」，更加精準判讀財報的重點訊息，後續還調整了公司財報呈現方式。
「超級數字力」強調的穩健財務思維，影響了林柏樺營運公司的風險判斷。例如，美金走強時，義成為避免匯損先不兌回台幣。即使當時財務在安全水位，林柏樺仍決定向銀行借貸保持較高的現金水位以備疫後任何意想不到的黑天鵝事件發生，希望用最穩健的方式度過匯率波動對公司營運的影響。
林柏樺表示，希望公司一級主管都能參加數字力課程；也主動推薦給許多同業二代，獲得超級好評。「大家有共識將來手工具業要打團體戰，上過課後有共通語言更多交流和討論。」
「成事」要靠團隊「kimochi」！建立正向文化推動企業
曾經大刀闊斧改革的林柏樺，如今對於人性有更深體察。「要成事，人的 Kimochi（感覺）很重要。」
義成擁有 400 多名員工，組織穩健是林柏樺最重視的首要目標，下一階段建立更正向的環境文化。「文化是由多數人的慣性塑造出來的，一來牽涉到公司形象，二來是關於內部氣氛。」
如何讓公司文化從 A 躍升為 A+？義成開始提供生育補助、子女獎學金福利，每個月豪華餐車供餐凝聚情感，並舉辦多元化活動，包括公益捐血、減肥比賽拿獎金。粉專常見公司同仁出遊、中秋烤肉等合照，都可看見林柏樺蹤影。
「需要有人帶頭去做這些事。最近訪談新進人員，的確這些活動會帶來期待感，氣氛越來越正向。」團隊氣氛看似抽象，卻是推動企業進步的助力。雖然言談中玩笑說想提早退休，但林柏樺持續打磨企業軟硬實力，親力親為帶領公司往「義成 100」的百年目標邁進：https://www.lancer-yctools.com/webls-zh-tw/index.html
