試辦週休三日業績竟還能逆勢成長！尚進美日韓語如何以賦權與創新策略領先線上教育產業？
今年2023年5月時，公共政策平台提案「讓台灣成為亞洲第一個週休三日的國家」，引起熱烈的迴響，不過行政院在6月底回覆駁回提案。同時，線上外語品牌「尚進美日韓語」總監徐英超卻對內宣布，在2023下半年開始試辦週休三日，每個月額外提供員工2至4天彈性休假；若試辦成功，預計於2024年起正式實施。
尚進美日韓語從實體課程起家，經過新冠疫情順勢轉型為線上課程服務後，以業界最高師資待遇招募講師，高CP值的一對一課程與服務，讓不少學員達成學習外語的目標，這樣的模式也成功招募到高忠誠度的學員。尚進美日韓語在課程經營達到不錯的成果，在對內管理是如何吸引到優秀人才呢？
了解與信任員工是執行的關鍵
總監徐英超分享，從創立品牌以來，便以身作則與每位主管建立良好的溝通橋樑，並對員工採取信任，放手讓各部門發揮專長，遇上問題就一起討論如何解決，他也表示：「因為我信任員工，所以讓員工自我管理，而不是用管理者的身分以上對下、交辦命令工作，這會讓員工只像一台機器，很快就會失去熱情與目標，甚至會產生反抗的心態。」
福利制度拉好拉滿，要讓員工「有感」
除了週休三日的試行、基本福利優於勞基法外，福委會制度也是遠優於一般企業。為提升員工的歸屬感，公司依當月所獲得的部分利潤，以獎金方式提供給福委會，讓福委會自由安排定期飲品招待、高檔聚餐、國內一日遊、康樂活動、國內外員工旅遊…等。透過這樣的安排回饋到員工身上，也成功突破了員工對於過去職場的刻板印象。
多元化工作模式，更效率的運用工作時間
在新冠疫情期間，網路科技再次迅速發展，在辦公室內工作已經不是唯一選擇，除了推動週休三日外，遠端工作及混合工作模式（一週幾天不進辦公室）也有所成果。不論是在私人場域、圖書館、或是到咖啡廳辦公，改變工作環境、減少通勤時間。公司也鼓勵員工導入AI科技來協助完成工作，不斷簡化繁瑣的工作流程，去掉許多沒有意義的行政文件，讓員工們更有效率地來完成工作。
實施OKR目標，讓全體目標一致
除了運用常見的KPI指標外，實施OKR目標關鍵成效策略，更是推動週休三日的核心關鍵，當全體同仁從上到下都有相同的共識後，就能把工作時間聚焦在最重要的任務上。同時也能審視過往繁瑣的項目，是否還有執行的必要性。在這樣不斷的優化工作流程及項目中，進而更快的達成工作目標。
透過實施週休三日，除了成功打破線上學習產業固有的經營思維，總監徐英超也希望能讓同仁在生活與工作取得平衡，在工作時間內發揮最大效率、在休息期間充分滿足身心靈，塑造出良好的作息循環。也希望這樣的福利制度，能讓更多志同道合的人才加入企業，一同體驗新形態職場生活，並在未來創造出更多的驚喜與成果！
尚進_周休三日_2
由福委會籌辦的一日小國旅
尚進美日韓語提供
