台灣產業發展以中小企業為主，佔據總體97%，因規模有限，經營重點多數放在營運、開發或行銷部門，對於人力資源的投注相對較少。根據360d才庫事業今年六月所做的《台灣中小企業人資現況調查》發現，台灣企業對人資的要求仍然侷限在傳統人事行政作業，如：徵選人才、勞法處理…等，有半數公司甚至不設專職人資，而是讓其它職務兼任人資工作。
人資採通才兼職 專職者聚焦傳統人事工作
360d才庫事業群董事長楊朝安表示，面對全球化趨勢，企業的競爭版圖擴展到國際，不再侷限單一區域，許多跨國或大規模的企業發現，人才的知識與經驗才是競爭力根本，開始看重人力資源可協助組織戰略佈局的功能；然而，此觀念在台灣仍處萌芽階段。依據本次調查，台灣中小企業設置專職人資僅佔五成，其餘多採「兼任人資」的方式，而兼職者本職多為行政/總務（42%）、行銷/業務人員（25%）以及財務/會計（22%），明顯看出中小企業老板對HR仍普遍採「通才觀念」，認為HR可一人或由其它職務兼職包辦所有工作，對人資專業度要求不高。
此外，中小企業設立專職人資的目的聚焦在「人才招募管理作業」、「處理人事行政作業」、「處理勞動法令問題」等傳統人事作業；反觀「規劃人才/組織發展」、「協助組織變革/再造」等人力資源核心工作敬陪未座，也證實中小企業人力資源依究停留在傳統人事作業階段。
勞法專業與諮詢 成為人資重點工作
就人資而言，工作何其繁雜，難以面面俱到，在企業裡往往居於弱勢，難得重視，因此多數人資對工作表現不甚滿意，細究原因在於公司高層的支持度不夠（43%）、部門之間也難覓共識(35%)，再加上沒有標準化流程（33%）、專業度不足（29%）…等等，讓人資工作在推動上略顯無力。
此外，台灣勞動法令年年微幅修正，加上近期新冠肺炎肆虐，企業人資須時時注意政策更迭，以降低觸法風險與勞資糾紛，幾乎化身企業「勞法顧問諮詢」一角，這點在調查中「人資工作效益期待/實際比較」也可獲得證實，企業人資實際在「熟悉勞動法令/避免觸法風險」的工作效益高於企業本身的期待，對比其它項目更為突出，顯示企業對勞動法令的重視程度。
綜合來說，台灣中小企業多數仍將人力資源視為「人事行政的處理者」，甚至以「兼職通才」的概念處理人資工作，導致人資專業度不足、效益不彰。360d才庫事業群董事長楊朝安以歐美跨國企業為例，若人資工作聚焦在常態性人事作業上，不僅耗時費力，甚至會降低整體營運成效，影響員工、顧客關係的經營；因此會將部分人事工作轉移給專業機構代為處理，讓人資專注於核心的戰略性工作上，同時分散用人風險，避免大量投資於不確定的人才上。楊朝安也補充，人事委外是風險社會下的企業經營趨勢之一，企業若能放大格局善用人資戰略佈局的功能，將有助於提昇企業競爭力，在紅海市場中取得勝算。想了解更多調查內容，詳見：http://www.360d.com.tw/article-detail/127
