紙業世家要做綠色標竿 以回收利用代替砍樹

正隆董事長鄭舒云
正隆董事長鄭舒云

砍樹造紙不環保?長期以來,造紙業被嚴重污名化,殊不知造紙技術從傳統邁向科技,是最貼近民生,也最能反映經濟指標的產業,紙是少數真正的永續產品。

「使用一公噸回收廢紙,可少砍20棵樹!」創業一甲子的正隆股份有限公司,成功發展綠色迴圈,每年使用逾180萬噸回收紙類,且超過2/3回收自臺灣,回收紙再利用率高達 92.6%,不僅創造紙業回收的循環經濟,也對環境保護做出貢獻。

三個關鍵階段  解讀正隆發展脈絡

正隆董事長鄭舒云的祖父是紙器代理商,她的伯父,正隆創辦人鄭火田洞燭市場先機,民國48年以資本額80萬在板橋設立瓦楞紙器廠起家;66年交棒給弟弟鄭政隆,當年臺灣名列亞洲四小龍,正隆拓展版圖打下深厚基礎;99年鄭舒云接班,順應環保時代以發展循環經濟為重心,提高綠色競爭力,正隆的路,愈走愈廣。

從發展階段來分析,正隆每個轉折與時代脈動相依:

一、奠定基石:從成立到89年,本階段以臺灣為經營主軸,隨著經濟起飛,正隆跨足文化及家庭用紙,造紙提供包裝、工業等用途,股票也順利上市,成為全方位紙業服務公司。

二、海外擴展:從89年到99年,本階段臺灣加入WTO,中國經濟崛起,許多產業赴對岸發展。鑒於紙業須與客戶同在,正隆啟動在中國大陸及海外的布局,如今在亞洲共有五座造紙廠及約二十座紙器廠。

三、創新加值:從99年迄今,正隆投入循環經濟,在綠能、減碳、回收再利用等方面不遺餘力。在對環境友善、追求永續成長的前提下,積極開拓綠色價值,建構完整的紙業供應鏈,成為全球百大紙業。

運用循環再生  為造紙業洗刷污名

做為臺灣第一大的工業用紙廠,正隆工業用紙的原料95%以上來自廢紙回收,更積極投入研發,致力將紙升級為主力環保材料,而「資源再生」與「能資源整合」是不變的準則。

例如正隆大園廠,每年回收使用近50萬噸的國內用紙,相當於一座都市焚化廠的年處理量,可保住1,000萬棵樹免於被砍伐。

又如正隆后里廠,將纖維殘渣加壓乾燥後,成為廢棄物衍生燃料(RDF),或汽化成為可燃性氣體,做為汽電鍋爐燃料;至於汽電鍋爐的底渣與飛灰,則可供給水泥業做二次利用。

而在正隆竹北廠,能百分之百處理紙容器再製為卡紙,其生產的環保家庭用品,完全使用分類正確的回收紙製造,其環保擦手紙更是全國第一家榮獲「碳標籤」及「環保標章」雙認證的家紙產品。

107年,這三廠榮獲環保署頒發「廢棄資源循環經濟評鑑」最高等級績優二星獎,讓同仁們益發振奮,要在環保之路更堅持地走下去。

善盡最大誠意 不夠好的盡快追上

生活中常用到的紙便當盒、牛奶盒為了防油和防水,會塗上塑膠淋膜,成為回收再利用的難題。為了處理這類容器,正隆竹北廠投資高效率淋膜廢紙系統,讓淋膜和紙纖維得以完全分離。處理後,淋膜渣可交給環保科技公司製作塑膠粒或塑木板,紙纖維則在正隆進入循環利用,使用過的廢紙容器紙漿可製造卡紙,紙容器廠的修邊下腳料紙漿可製造環保衛生紙。

始終把環保放在心上,不以現狀自滿,正隆積極追求生產與環境、社會之間的『正向循環』,非常用心地投入循環經濟的各個面向,積極朝零廢棄邁進,只要是對的方向,就不會只看短期的利益。今(2019)年適逢正隆成立60周年,公司也成立永續發展部統籌企業永續發展的策略方向,和所有利害關係人溝通,追求善的循環。

鄭舒云表示,企業在發展循環產業經濟鏈時,政府的補助是很大的鼓舞。近來為鼓勵臺商返臺投資,同時獎勵根留臺灣的企業,政府推出優惠措施,正隆燕巢廠的紙器廠擴展即有機會受惠。

此外,正隆曾向工研院請益,也曾因減碳專案與工業局合作,工業局還曾媒合正隆與科技業,協助處理下腳料或廢溶劑,這項業務後來轉由周邊企業處理。「不同產業能跨域合作、互助互利,這是良好的經驗,從這裡可看出工業局的用心。」鄭舒云如是肯定。

有感於「分類是回收成功的基礎」,造紙公會努力推廣源頭分類的同時,也需公權力幫忙規範回收業者、同步教育民眾。鄭舒云在日本留學時,對該國政府和民眾堅守分類的態度留下極深刻的印象。「如果不做好分類,隔天這袋垃圾會重新回到家門口,因為社區會抽檢,並鄭重提醒這是不對的行為。」當全民建立這樣的共識,分類就有希望徹底落實。

構築未來藍圖,國內海外雙頭並進

正隆以造紙及紙業加工為核心,建構完整的造紙產業鏈,發展多角化經營,並組建包裝設計團隊,是臺灣第一家榮獲且擁有最多包裝界奧斯卡獎座「World Star 世界之星」的紙業公司。

能源管理是紙業競爭力的重要環節。107年正隆的替代能源使用率約9.8%,目前竹北廠有風力發電、后里廠有太陽能發電,竹北生質能發電系統預計於110年進行商轉,正隆期盼114年來臨時,替代能源比重可超過15%。

面對全球挑戰,正隆聚焦在「全球在地化」、「智慧產銷」和「創新循環經濟」三項主軸,在海外努力擴充產能,在國內積極推動回收,致力精實管理。

對於未來,鄭舒云心如明鏡:「要立足臺灣,綠色經營與循環競爭力是正隆向上的根本;要立足亞洲,正隆會於越南再增設一個企業基地。無論走到多遠,忠誠信實是正隆的唯一尺標,我們要做綠色永續的標竿企業。」

資料來源:工業局50專刊

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