作為產品供應商，擁有足夠存貨才能隨時因應市場需求，但隨之而來的是倉儲空間、庫存清點、出貨人力等成本支出。今年獲得國際知名創投 500 Global 注資的實驗室用品電商平台「科研市集」創辦人廖學中與許哲溥表示，透過將商品寄存在購物平台端的「寄倉模式」，是供應商減省庫存成本的新選擇。
科研市集推「寄倉模式」 解決供應商庫存痛點
在平台上整合超過160萬項科研商品、全球2,000間供應商的科研市集，一站式提供企業科研商品以及間接性物料（MRO）採購全面電子化，為客戶創造更直接迅速的服務，成為多間世界 500 大企業指名合作品牌，其中不乏世界排名前三大的化工廠、電子廠。
累積多年與供應商間的合作經驗，廖學中觀察到，許多供應商現有的庫存與出貨機制存在多項痛點：
- 既有庫存管理系統老舊、人力不足
- 土地租金高，倉庫擴建不易
- 科研商品易碎及無條碼化特性，大幅提高管理及運輸難度，降低效率也影響銷售
面對上述問題，科研市集持續擴充物流基地，第一期擴增超過500坪的物流中心，升級倉庫與物流管理系統，推出「寄倉模式」，讓供應商可以很簡單的將商品寄放在科研市集的倉庫，一有客戶下單就能即時出貨。
觀察到高達 8 成客戶傾向購買「急速到貨」商品，「寄倉商品也列為排序優先的『急速到貨』；如果有商品交期長的，也會優先推薦給客戶選購。並且適時搭配科研市集首頁 Banner 或 DM／EDM，增加商品曝光率。」
除了提升銷售率與省下倉庫空間，舉凡庫存盤點、商品的包裝出貨等人力也都由科研市集一手包辦，省下至少 20％ 以上的支出，受到許多供應商好評。
攜手供應商轉型升級 提升市佔佈局全球
在 2021 年，科研市集整併產業內關鍵塑件供應商，經過一年經營，既有客戶在採買金額上比往年提高50%，商品毛利率也上升。
探究背後原因，許哲溥說明，許多供應商、通路商在領域內耕耘三四十年，近年面臨沒有二代接班的困境，在科研市集豐富的電商運營經驗協助下，透過平台內的結盟產生綜效，打破在固有領域深耕數十年所遇到的成長瓶頸，順利做到產業升級。
獲 500 Global 挹注的科研市集積極蓄積量能，接下來也期望能藉由類似策略與更多有意數位轉型的供應商合作，攜手提升所屬領域的競爭力，擴大市占率佈局全球：https://www.sciket.com/
