在企業競爭日益激烈的時代，許多公司努力追求營收與效率，但也有企業選擇從「人」出發，思考工作與人生的平衡，並將企業力量回饋社會。近年來，有企業透過一項特別的「圓夢計畫」，讓員工不只是完成工作目標，也能有機會實現人生夢想，同時帶動企業文化與社會關懷的正向循環。
這項「圓夢計畫」的發想，來自企業創辦人李宗民先生長期推動幸福企業理念的觀察。他發現，許多員工在工作上兢兢業業、全心投入，卻往往忽略了自己曾經想追求的人生夢想。於是，他決定在公司每年尾牙活動中設計一個特別環節——從全體員工中抽出一位「圓夢人」，由公司提供圓夢基金，支持其在當年度實踐個人夢想。
更特別的是，這項計畫並不只是單純的獎金發放。獲得圓夢機會的員工，必須在下一年度尾牙活動上，公開分享自己的圓夢計畫與實際執行成果。這樣的設計，不僅鼓勵員工認真思考自己的夢想，也讓這筆資源真正用於實現人生目標，而不是隨意消費。
在圓夢計畫的推動過程中，公司內部逐漸形成一種有趣又溫暖的文化氛圍。每到尾牙前夕，員工們總會開始熱烈討論：「如果今年抽到圓夢人會做什麼？」有人想學習一直嚮往的樂器，有人計畫進修EMBA，也有人夢想開設自己的網路小店。雖然只有一位幸運兒能真正獲得圓夢基金，但「一券在手，希望無窮」，夢想的想像與交流，早已讓整個組織充滿期待與正能量。
今年尾牙活動中，更出現一段令人印象深刻的小插曲。當創辦人親自抽出圓夢人時，第一張籤竟然抽到了自己。面對現場員工的驚訝與笑聲，他當場表示，自己的夢想其實就是看到員工能夠圓夢，因此將這個機會讓出來，重新抽出真正的圓夢人。這段插曲，也成為當晚最溫暖的時刻之一。
企業的幸福文化並不只停留在員工身上，也延伸至更廣泛的社會責任。近年來，該企業積極號召員工參與各類公益行動，例如支持「愛迪生出發」公益學習活動，協助改善偏鄉弱勢學童教育資源不足與數位學習落差，透過社會資源的投入，讓孩子們能接觸更多科學與學習機會。
此外，該企業亦持續推動多項企業社會責任行動。其中，「幸福193」公益贈米活動結合友善耕作農業與企業力量，將象徵溫暖心意的有機米禮盒送往兒少與長照機構，透過實際行動關懷弱勢族群，讓企業資源能夠回饋社會需要的角落。
在員工照顧方面，公司也逐步建立家庭友善制度。面對少子化趨勢，企業提供育兒補貼措施，員工子女在三歲以前，每胎皆可獲得每月補助，希望減輕年輕家庭在育兒初期的經濟壓力，協助員工在工作與家庭之間取得更穩定的平衡。
透過圓夢計畫、公益參與及員工關懷制度的推動，企業逐漸形成一種重視人本價值的組織文化。在推動發展的同時，也將員工成長與社會回饋納入經營理念之中。
隨著企業社會責任逐漸受到重視，這類將員工發展與公益行動結合的企業文化，也為「幸福企業」提供了另一種具體實踐的樣貌。
愛迪生出發與幸福193計畫
▲左圖為曉暘電能科技全體同仁響應「愛迪生出發」公益倡議，透過小額與大額捐款，齊心支持偏鄉教育。右圖為曉暘電能科技攜手【孔魯魚・古比】友善耕作團隊，參與「幸福193」計畫，共同將193道溫暖心意，化為335公斤的有機米禮盒，送抵北台灣五處兒少與長照機構。
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