在缺工成為常態背景下，企業如何打造人才嚮往的「雇主品牌」，成為人資夥伴大傷腦筋的議題，由友達、仁寶、緯創共同發起的 GOLF 學用接軌聯盟，目前有超過 50 家企業會員，聯盟為促進產學接軌、達到人才永續的目標，企業會員間經常性舉辦跨領域產業知識交流講座，日前邀請到敏捷開發指標軟體公司新加坡商鈦坦科技的組織發展部經理方郁綺，與人資夥伴們分享鈦坦科技的人才發展策略與實務經驗。
薪資福利非首選 Z世代更重視企業文化
鈦坦科技組織發展部經理方郁綺強調，求職人才已不再只重視薪資福利，同時也越來越注重公司的組織管理文化，因此要打造能夠包容接納多元觀點的環境，奉行敏捷開發超過十年的鈦坦科技，已成為跨產業的敏捷開發指標，也受邀許多知名企業擔任敏捷導入顧問。有別於傳統管理方式，敏捷開發奉行「自組織團隊」，主要特徵為團隊中沒有專職發號司令的主管，強調每個人都可在合適的時刻成為領導者，人人都能針對個人角色的使命與任務進行自發領導，帶領團隊的成長。
新世代重視個人成長 企業鼓勵 T 型人才創雙贏
鈦坦科技組織發展部經理方郁綺強調，這個世代的年輕人十分重視個人的創意發揮與自我成長，鈦坦科技的敏捷開發環境，極為鼓勵 T 型人才的養成，T 型人才即擁有單一專業技能，又能隨時保持對新事物的好奇心與求知欲，不斷學習新知、習得新技能的新型人才。
因此，除了基本的專業技能外，鈦坦科技同時提供豐厚的進修資源讓員工橫向學習，舉例來說，鈦坦科技稱呼工程師為「產品開發者（Product Developer）」，除了要會寫程式外，還需要參與產品開發的決策，所有能夠幫助產品品質的技能，都囊括在鈦坦人學習的範圍之中。
建立團隊共同語言 打造學習型組織
為了促進團隊溝通，鈦坦科技的教育訓練著重在建立共同語言的課程，例如新人訓時期指定閱讀書籍QBQ、學習 ORID 焦點討論法、4DX 高效執行以及「PUTEH」通識課程。
重點人才培訓的部分，對於組織層級相對扁平的鈦坦科技來說，看重的並非職級或年資，關注更多的是個人的內外部影響力，「我們會針對具備潛力的同仁安排影響力課程，包含正向領導力、GROW 教練模型以及 NLP，希望透過系統性的課程幫助同仁，更有效地發揮個人影響力。」
年後轉職潮軟體業夯 外商HR點出吸引Z世代人才關鍵
新加坡商鈦坦科技的組織發展部經理方郁綺獲 104 人力銀行邀請，與跨產業的人資夥伴們分享敏捷企業中的人才發展實務。
圖/新加坡商鈦坦科技提供
