已逝世的傳奇 CEO 傑克‧威爾許（Jack Welch）曾經分享他領導人才的兩個關鍵原則：第一，管理者要關心人；第二，獎勵最好的員工。他認為照顧員工，是把重心、資源放在最優秀的人才身上就好，靠著這項鐵血原則，在他掌舵奇異（GE）的 20 年間，公司獲利從 30 億美元成長到近 5,000 億美元，員工規模從 10 萬人增加到 32 萬人。
要如何找到威爾許口中的「優秀的人才」，是許多企業主、人資管理者最關心的議題。優秀的人才在哪裡？怎麼知道員工是被放在正確的位置上？如何確定潛心栽培的這位員工就是對的人？怎麼找到與現階段企業戰略匹配的人才？
「其實多數的人都是專才，而不是通才」360d才庫事業群董事長楊朝安表示，許多企業主、人資管理者需要的是一套能客觀評價人才的標準，幫助他們做到知人善任，及結合現階段的企業策略，將人才放到匹配的位置上，「所有企業發展的障礙本質上都是人的問題，而人才盤點可以幫助企業找出問題，洞察人才分布狀況，以做適位的安排。」
360d才庫事業群將於 10/26 舉辦免費線上沙龍【經營管理應用沙龍｜透析人才盤點，穩健人才布局】，透過「人才盤點」可以幫助企業找出高潛質人才，進一步採取針對性的措施，將人力資源與企業戰略確實連結在一起。沙龍中將循序漸進地告訴您，人才盤點如何進行？盤點關鍵要素在哪？盤點後，能為企業帶來哪些價值？
「人對了，事就對了」透過人才盤點可以具體定義、識別人才，讓員工的「技能、經驗、績效、態度」更清晰地呈現，讓管理人可以進一步釐清員工的職能與工作成果之間的關係。掌握人才，將是企業發展致勝關鍵！活動採線上免費報名（限額），詳情請見360d才庫事業群官網。
